深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
| 《職業(yè)總經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》系列課程之 實(shí)戰(zhàn)績(jī)效落地4套工具 | ||||||||||
| 瀏覽量：1816次 發(fā)布日期：2016-4-16 9:37:48 | ||||||||||
思博商學(xué)院《職業(yè)總經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》系列課程之 績(jī)效管理成功落地4套工具
一、企業(yè)績(jī)效操作的困境 1. 干部全部拿固定工資：員工干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣； 2. 獎(jiǎng)金不知道怎么給：快年底了，年終獎(jiǎng)怎么給，憑什么給？ 3. 員工工作沒(méi)動(dòng)力：平均主義大鍋飯，員工工作沒(méi)動(dòng)力。 4. 人力成本每年增長(zhǎng)15%以上，員工流失率達(dá)10%以上 5. 有訂單，但做不出來(lái) 6. 利潤(rùn)每年下滑 7. 老板天天忙、亂，下屬朝九晚五
二、思博指導(dǎo)突圍【課程特色】 8. 我們不是培訓(xùn)，我們只是分享，分享100家中小企業(yè)績(jī)效管理成功落地的輔導(dǎo)案例 9. 我們不是培訓(xùn)，我們是教練，績(jī)效管理的工具、方法、表單指導(dǎo) 10. 廣東飛新達(dá)股份（上市企業(yè)）全員績(jī)效與業(yè)績(jī)倍增案例分享 11. 廣東恩典皮具（上市企業(yè)）全員績(jī)效與業(yè)績(jī)倍增案例分享 12. 江西奧沃森新能源公司中層績(jī)效案例分享 13. 東莞新興盛集團(tuán)管理層績(jī)效案例分享
三、課程安排 時(shí)間：2016年 4 月 23 日 周六 14:00~17:30 地點(diǎn)：東莞市東城區(qū)旗峰山鉑爾曼酒店 醉墨袊秋組合廳 主題： 實(shí)戰(zhàn)績(jī)效落地4套工具
四、課程大綱
五、客戶鑒證 2012.9-2013.9 輔導(dǎo)深圳某電子廠，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)56%； 2013.11-2014.11 輔導(dǎo)江西某集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本下降490萬(wàn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)40% 2013.11-2014.11 輔導(dǎo)某印刷公司，實(shí)現(xiàn)物料損耗由10%下降到2%。 2015 在人力成本不斷上漲的當(dāng)下，思博用6個(gè)月的時(shí)間幫助東莞某塑膠公司實(shí)現(xiàn)人力成本下降38%； 2015 在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，思博幫助東莞某皮革公司實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)30%； 2015 輔導(dǎo)某電子公司采購(gòu)成本下降：580萬(wàn)元；人均產(chǎn)值提升33%； 2015 輔導(dǎo)江蘇某電器公司成本下降：360萬(wàn)元，人均產(chǎn)值提升30%； 2015 東莞某電子公司效率提升30%，物料損耗節(jié)省100萬(wàn)元。
主講唐政老師簡(jiǎn)介 資歷 國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)咨詢實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)專家 思博商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng) 深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司總裁 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》國(guó)內(nèi)創(chuàng)始人 “OBK”戰(zhàn)略績(jī)效解決方案理論創(chuàng)始人 職業(yè)總經(jīng)理 現(xiàn)任 廣東銘利達(dá)執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問(wèn) 深圳錦豐集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問(wèn) 東莞恩典皮具執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問(wèn) 東莞鎧曼防偽執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問(wèn) 江西奧沃森集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問(wèn) 江門裕和泰紡織執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)
六、聯(lián)系方式 聯(lián)系熱線： 15820296291 （陳先生） 深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理（ABP&OBM）落地供應(yīng)商
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