深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 深圳思博-深圳興誠捷《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目調(diào)研發(fā)布會 |
| 瀏覽量：1612次 發(fā)布日期：2016-11-9 17:26:15 |
2016年11月1日，在深圳思博駐廠輔導(dǎo)老師（莫文華老師，黃亮華老師）的指導(dǎo)下，深圳市興誠捷精密設(shè)備有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目調(diào)研發(fā)布會，在深圳市興誠捷精密設(shè)備有限公司會議室舉行。
會議上思博項目組莫文華老師對調(diào)研結(jié)果進行了全面分析，根據(jù)興誠捷的制造系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、組織架構(gòu)等方面遇到的瓶頸問題，給出了對應(yīng)的落地解決方案，并詳細(xì)地向中高層講解了第一階段項目計劃的具體內(nèi)容和開展工作的時間節(jié)點。
興誠捷咼總發(fā)言：“過去曾請過‘空降兵’來解決興誠捷的瓶頸問題，但是也沒能達(dá)到預(yù)期的效果。現(xiàn)在請思博專家團隊過來進行駐廠輔導(dǎo)，是為了以更專業(yè)的角度指出我們管理上的不足之處，并協(xié)助我們快速調(diào)整。如今面對國內(nèi)外的激烈競爭，我們就必須把精力時間用在專業(yè)的事情上，把本分的工作做到極致，興誠捷才能為成為世界卷繞機的專家，打造出百年企業(yè)?！?/span>
思博張總最后總結(jié)會議發(fā)言：“項目要得到完美的結(jié)果，雙方的相互信任是不可缺少的。思博在每個企業(yè)都強調(diào)用心經(jīng)營的重要性，因為項目的成果都是取決于每個人的用心程度，只有這樣才能修建出一條讓興誠捷快速發(fā)展的高速路?！?/span> |
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